Organisation der Due Diligence

Die Durchführung einer Due Diligence im Rahmen einer Transaktion oder einer grösseren Spezialprüfung eines anderen bedeutenden Geschäftsvorfalls kann schnell komplex und zeitaufwendig werden.

 

Bei einer materiellen Due Diligence müssen - je nach Fragestellung - verschiedene Fachexperten koordiniert werden. Bei einem Unternehmenskauf benötigt dies eine eigentliche Projektleitung.

 

Im Fall des Unternehmensverkaufs findet sich das Management in einem Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft, das aufgrund der geplanten Transaktion nicht leiden darf, und dem zeitlichen Aufwand und der Diskretion, die für die Vorbereitung der Due Diligence auf Käuferseite notwendig sind. Auch hier entlastet eine externe Projektleitung.

 

 

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