Sehr geehrter Unternehmer, sehr geehrte Unternehmerin

Loslassen können ist für viele erfolgreiche Unternehmer, die lange Zeit Ihres Lebens die Alleinverantwortung getragen haben in ihrem Betrieb, keine einfache Sache. Viele Klein- und Mittelbetriebe in der Schweiz gehen die Planung der Nachfolge des Unternehmers zu spät an. Dahinter stehen keineswegs unredliche Motive. Oft fallen mehrere Gründe zusammen, die den Unternehmer die Lösung dieser letzten wichtigen Aufgabe immer wieder hinausschieben lassen. Aus der Vielzahl von Gründen nennen wir Ihnen nachstehend einige wenige:

- Mangel an Musse und Zeit, die Planung in der notwendigen Tiefe an die Hand zu nehmen.

- Die Überzeugung, man sei noch lange fit und auf der Höhe der Aufgabe.

- Der ganze Lebenssinn wird in der Führung der Unternehmung gesehen. Somit wird der Aufbau anderer Betätigungsfelder vernachlässigt.

- Es sind Projekte im Gang, die man in jedem Fall noch selbst zu Ende führen möchte.

- Den Unternehmer überkommen immer wieder Zweifel, ob potentielle Nachfolger aus der Familie wirklich befähigt sind.

- Sich gerade abzeichnende neue Markttendenzen will man noch abwarten.

- Es werden überwiegend negative Reaktionen der Lieferanten und/oder Kunden befürchtet.

- Etc.

Der erfolgreiche Aufbau, die erfolgreiche Führung eines Unternehmens einerseits und die erfolgreiche Gestaltung der Nachfolge andererseits sind zwei ganz verschiedene Paar Schuhe. Warum?

Beim Aufbau und der Führung ist Initiative gefragt, bei der Gestaltung der Nachfolge eher Zurückhaltung und Einfühlsamkeit.

Ein erfolgreicher Unternehmer zeichnet sich in aller Regel durch Entscheidungsfreude aus. Auch da muss er sich dem Nachfolger gegenüber zurücknehmen, er kann ihn höchstens subtil auf einen Entscheid hinführen. Das ist sich der Unternehmer aber sein Leben lang möglicherweise nicht gewohnt gewesen. Jahrelang kräftiges Zupacken war gefragt, nun soll der Unternehmer plötzlich zurückstehen, die Hände mehr oder weniger in den Schoss legen. Er hat ein Leben lang aus eigener Überzeugung gehandelt, nun geht es darum, eine andere vielleicht sogar gegenteilige Meinung eines Nachfolgers zu tolerieren und zu akzeptieren.

Und trotzdem: Die rechtzeitige Nachfolgeplanung erhöht die Chance des Überlebens der Unternehmung in die nächste Generation hinein ganz wesentlich.

Wir haben Erfahrung darin, wie diese delikate Sache angegangen werden kann. Patent- oder Modelllösungen gibt es nicht. Jede Unternehmung hat ihre Eigenheiten, die nach einer darauf abgestimmten Lösung rufen.

Wir würden Sie gerne beratend unterstützen. Zu diesem Zweck laden wir Sie gerne zu einem ersten unverbindlichen Gespräch in die ITAG ein. Bei diesem Gespräch können Sie sich ein Bild machen über uns, um hernach zu entscheiden, ob Sie unsere Dienstleistungen in Anspruch nehmen möchten.

 

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